Grunnlaget for en bærekraftig og vellykket ledelse av medarbeidere.
Våre løsninger / Ledelse / The 6 Critical Practices For Leading A Team
De som leder grupper av medarbeidere, spiller en utslagsgivende rolle i enhver organisasjon. Relasjonen til nærmeste overordnede avgjør medarbeidernes produktivitet og engasjement. Det igjen har stor innvirkning på kundetilfredshet og lojalitet, innovasjon og resultater. Den nærmeste overordnede skaper og bærer kulturen, og av alt som skjer i en bedrift, er det relasjonen til den nærmeste overordnede som har størst betydning for om medarbeidere velger å bli eller slutte. Teamlederne er ganske enkelt forretningskritiske for virksomhetens fremgang.
Forskning viser at emosjonell intelligens kan forklare så mye som 80 prosent av fremgangen hos en leder. Til tross for det forfremmes mange til ledere basert på oppnådde resultater eller teknisk kompetanse, ikke på grunn av sine lederegenskaper. Studier fra Harvard Business Review viser at personer som blir ledere for første gang, i snitt må vente i 12 år før de får sin første lederopplæring.
Team- og mellomledelse er altfor viktig til å bli overlatt til tilfeldighetene på den måten. Jo tidligere mennesker får verktøy for å lede, desto bedre ledere kan de bli. De 6 suksessfaktorene: Å lede et team er en praktisk orientert prosess som gir deltakerne seks viktige egenskaper for å lykkes.
Prosessen passer for medarbeidere som har fått sin første teamlederrolle og må lære å gå fra å prestere individuelt til å lede andre til å prestere. Den passer også for mer erfarne teamledere som har vært i rollen en stund, men som trenger å bli enda bedre til å lede teamet sitt effektivt i dagens arbeidsliv.
Utforsk de synsmåtene du trenger for å lykkes i lederrollen. Fokuser på å skape resultater med og gjennom andre.
Øk engasjementet hos medarbeiderne gjennom regelmessige og meningsfulle møter med hver og en av dem.
Skap klarhet om teamets viktigste mål og resultater. Deleger ansvar, og lær deg å gi støtte på riktig nivå.
Gi tilbakemeldinger, utvikle medarbeidernes selvtillit og kompetanse og forbedre dine egne prestasjoner ved å be om tilbakemeldinger.
Finn ut hva som trengs for å hjelpe medarbeiderne med å forstå og navigere på en vellykket måte i endringsprosesser.
Bruk ukeplanlegging for å holde fokus på de viktigste prioriteringene i både arbeids- og privatliv. Gi også deg selv tid til å investere i det som holder din energi oppe.
Denne prosessen gir ledere perspektivene, egenskapene og verktøyene de trenger for å nå ønskede resultater gjennom og sammen med andre. De kan umiddelbart ta i bruk sine nyvunne kunnskaper i den daglige ledelsen.
Vil du motta nyheter og informasjon om våre webinarer og workshops?
Fill out the form and receive the guide in your inbox, you will also be able to read it in your browser.
Opps, fant ikke skjemaet.
