fbpx

Prosjektledelse

Atferd for vellykket prosjektledelse

Prosessen som hjelper deltakerne, uavhengig av tidligere erfaring med prosjektledelse, med å starte, drive og fullføre vellykkede prosjekter.

Lykkes med prosjektene dine i tide, innenfor budsjett og med ønsket kvalitet

Start, kjør og fullfør vellykkede prosjekter

I dagens arbeidsliv drives mye av arbeidet i ulike prosjekter, offisielle og uoffisielle. Kombinasjonen av uklare sluttmål og tidsplaner, stadig skiftende forventninger og mangel på opplæring i prosjektledelse, øker risikoen for at prosjekter mislykkes, noe som koster tid, engasjement og penger.

Grunnleggende prosjektledelse er en prosess som hjelper deltakerne, uavhengig av erfaring med prosjektledelse, med å starte, kjøre og fullføre vellykkede prosjekter. Opplæringen gir dem synspunktene, evnene og verktøyene de trenger for både å lede og engasjere mennesker og drive prosjektet videre.

Prosessen er først og fremst for de som jobber som prosjektleder. Men siden mange glir inn i rollen som uoffisiell prosjektleder, ofte med svært komplekse oppgaver som vil ha nytte av å bli behandlet som et prosjekt, kan det også være en løsning for andre.

Hvor mye kostet mislykkede prosjekter deg?

Når et prosjekt er dårlig navigert og mangler budsjett- og tidslinjemål, kan det koste deg mer enn bare penger; det kan forårsake uopprettelig skade på omdømme, tillit og klienttillit. Svaret er ikke bare dedikerte prosjektledere, men å innpode hele teamet ditt på hvert nivå med evner til prosjektledelse.

Prosjektledere som leder både mennesker og prosess

For å garantere suksess med prosjektledelse har vi studert og lært av Accredited Project Management Institute (PMI). Ved å destillere deres robuste prosesser har vi blandet teknikkene deres med FranklinCoveys 30 års erfaring og tidløse prinsipper for å utstyre folk med ferdighetene for konsekvent prosjektsuksess.

Mensker + Process = Suksess

Prosjektledelse handler ikke bare om å holde rede på logistikk og håper at deltakerne i prosjektgruppen også vil lykkes. Vår løsning utstyrer ledere og ansatte for suksess i både små og store prosjekter.

Atferd for vellykket prosjektledelse

Å kjøre prosessen fremover er en kompetanse i seg selv. Men det som er like viktig er å engasjere og holde prosjektmedlemmene engasjert fra start til slutt.

 

Her er fire atferd som påvirker prosjektlederens suksess:

  • Vis respekt – grunnlaget for alle gode forhold til mennesker og muligheten til å få andres respekt er å først vise respekt.
  • Lytt først – å lytte til å forstå og først å prøve å forstå forskjellige prosjektmedlemmer og deretter bli forstått.
  • Avklar forventninger – som prosjektleder for å være tydelig på hva han eller hun forventer av prosjektgruppen og fra hvert medlem.
  • Utøve ansvar – å gi og ta ansvar, sette klare mål og måle og følge opp.

Løsningen

Igangsett

  • Identifiser alle interessenter.
  • Dokumenter prosjektomfang.
  • Intervju nøkkelinteressenter.

Planlegg

  • Planlegg en strategi for risikostyring.
  • Lag en prosjektplan.
  • Utarbeid en kommunikasjonsplan.

Overvåk og Styr

  • Rapporter prosjektstatus.
  • Håndter endringer i omfang.

Avslutt

  • Dokumenter lærdommer.
  • Avslutt prosjektet.

Monitor & Control

  • Create a clear communication plan around the project that includes regular project status reports and project changes.

Close

  • Reward and recognize the contributions of project teams members.
  • Formally close projects by documenting lessons learned.