Världens ledande program för att utveckla människors förmåga att leda sig själva och andra.
Lösningsområden / Ledarskap / The 7 Habits of Highly Effective People
Allt ledarskap börjar med att vi kan leda oss själva. Att ta ansvar för de val vi gör, att ha en tydlig riktning, använda vår tid till det som är viktigast. Det handlar också om att kunna samverka effektivt med andra – att tänka större än bara på egennytta, att kunna kommunicera bra och att uppskatta olika perspektiv, ingångsvinklar och mångfald – och kunna skapa synergi utifrån skillnader. Det handlar också om vår egen förmåga att ständigt utveckla oss själva.
Självledarskap handlar till stor del om att att styra sitt fokus och sitt agerande mot de egna viktigaste målen. Det innebär en förståelse för nuläget, det önskade läget och vad du kan göra för att nå dit.
Det kan låta enkelt och ganska så självklart, men det behövs såväl träning som ramverk för att uppnå detta. Och precis som med allt som man vill bli bra på behöver träningen i självledarskap finnas där över en längre tid.
För att självledarskap skall fungera är tillit en viktig faktor. För ledare handlar det om att känna sig trygga i att släppa på kontrollen och lita på att medarbetarna faktiskt gör det de ska. Och det handlar om att medarbetarna har motsvarande tillit till sin chef. (läs gärna mer om FranklinCoveys tankar kring tillit här). Att bygga en kultur av förtroende grundad på samarbete och engagemang resulterar i kortare ledtider och lägre kostnader.
Allt fler organisationer och företag ser idag självledarskap som ett strategiskt utvecklingsområde. Verksamheter tittar på nya arbetssätt, organisationsformer och sätt att samarbeta för att bli mer pricksäkra, effektiva och nå en högre och fortfarande hållbar produktivitet. För att komma dit behöver medarbetarna rätt förutsättningar för självledarskap. En god dialog krävs för att uppnå bästa möjliga balans mellan chefen och den anställda, vilka förutsättningar finns och vad finns för krav. Målet är att effektivisera verksamheten där de anställda tar eget ansvar för arbetet.
Det behövs också bra och väl beprövade ramverk. Det är här De 7 Goda Vanorna kan komma in och hjälpa organisationer att skapa en kultur där alla medarbetare tar ett ledarskapsansvar över sina egna resultat.
Ett av världens mest välkända program för att utveckla människors förmåga att leda sig själva och samverka med andra på ett hållbart sätt. Vanorna är baserade på beprövad forskning och tidlösa principer och hjälper dig skapa de resultat du vill ha, såväl i arbetslivet som i privatlivet. Processen med De 7 Goda Vanorna skapar synsätt och beteenden och ger dig verktyg för att arbeta hållbart och bygga goda relationer med andra. Resultatet när organisationer genomför 7 Goda Vanorna-processer blir en kultur med stort ansvarstagande, bra samarbete och individer som kan leda sig själva.
På FranklinCovey menar vi att ledarskap snarare är ett val än en position. Och vi menar att ju fler som visar ledarskap i en organisation, desto starkare blir organisationen. Samtidigt ser vi också ständiga exempel på att ju starkare organisatoriska ledare eller chefer är i sitt eget självledarskap, desto bättre lyckas de i sitt arbete med att leda andra.
Under senare år har det i många organisationer funnits en trend att antalet nivåer med ledare minskar. Organisationerna blir helt enkelt plattare och det har ofta slarvigt kallats för ”ledarlösa organisationer” efter engelskans ”leaderless organizations”. Vad det handlar om är att det inte längre behövs så många chefer, eftersom information färdas mycket enklare och snabbare i organisationer idag och det är lättare för ledningsgrupper också i större organisationer att snabbt och effektivt nå ut i organisationen med nyheter och andra viktiga budskap.
Vi menar dock att begreppet ledarlösa organisationer riskerar att bli väldigt missledande. I själva verket är det tvärt om. För att organisationer ska lyckas minska antalet ledningsnivåer – och därmed ofta också antalet chefer i organisationen – så krävs en sak. Och det är att fler medarbetare visar ledarskap.
Har du och ditt team de rätta vanorna för att lyckas? Vanor är starka krafter. De avgör kvaliteten på våra relationer i livet, både till oss själva och andra. De avgör också hur effektivt vi kan skapa de resultat vi vill ha. I en tid då arbete och privatliv smälter samman alltmer är den holistiska syn på människan, som de 7 Goda Vanorna bygger på, mer relevant än någonsin. Kanske är det just detta som gjort den till en av världens mest omtyckta program inom ledarskapsutveckling. De 7 goda vanorna är lika relevanta idag som när Stephen R. Covey först skrev den bästsäljande boken The 7 Habits of Highly Effective People® för 30 år sedan.
Bli bra på att hantera utmaningar och hitta lösningar genom att fokusera på det du kan kontrollera och påverka, i stället för på sådant du inte har inflytande över.
Skapa större meningsfullhet genom att reflektera över och definiera vad som är allra viktigast och mest meningsfullt för dig, både på jobbet och privat.
Fokusera på rätt saker – det som är viktigt, på riktigt – och eliminera tids- och energitjuvar genom smart prioritering och planering.
Lägg ditt ego åt sidan och stärk dina relationer till andra genom att tänka och agera utifrån vinna-vinna-principen – ”vad blir bra för alla inblandade?”.
Lär dig att förstå utmaningar och problem på riktigt innan du kommer med förslag på lösningar.
Lös problem och tänk innovativt tillsammans. Lär dig skapa bra resultat tillsammans med människor som är helt olika dig.
Lev ditt liv hållbart genom att ta hand om dig själv, dina relationer, lära nytt och säkerställa att du gör det som är allra viktigast och meningsfullt för dig – varje dag och vecka.
Många tänker att det enda vi behöver för att lyckas är en kombination av talang, energi och personlighet. Men historien har lärt oss att det som bäddar för hållbar framgång är vilka vi är och inte vilka vi verkar vara.
De 7 goda vanorna utvecklar personligt ledarskap:
Vill du få nyheter samt information om våra webbinarier och workshops?
Fyll i formuläret så skickar vi guiden till din e-post, du kan även läsa den direkt i din webbläsare.
Ojdå! Vi kunde inte hitta ditt formulär.
